企業(yè)格局決定發(fā)展，很多
LED顯示屏公司同時在做項目，有擅長生產(chǎn)，有擅長標品、有擅長定制、有擅長大型項目、有主做中小型LED項目?？赡苊考移髽I(yè)所做的內(nèi)容不同，但綜合數(shù)據(jù)看，長期低利潤、低價低質(zhì)做項目的企業(yè)生存率普遍不高。
一是成本決定品質(zhì)，
二是客戶群決定企業(yè)發(fā)展。從產(chǎn)品角度，LED顯示屏不是單純的安裝完，就可以長期使用了。產(chǎn)品培訓、產(chǎn)品維護、售后決定著產(chǎn)品的使用壽命。“百城千屏”落地推廣，是否會迎來類似光伏發(fā)電一樣的爛尾？
逐利的少數(shù)上游生產(chǎn)商將代工代產(chǎn)毫無質(zhì)量檢驗的 “三無”產(chǎn)品亂標品牌、亂貼產(chǎn)地；假冒偽劣、以舊充新等現(xiàn)象普遍存在。一些無良企業(yè)抱著賺一筆就走的心理大肆生產(chǎn)低端的LED顯示屏，從而獲取高額利潤。在顯示屏市場營銷推廣過程中，夸大宣傳不談質(zhì)量只談價格的也不在少數(shù)。zui終市場對整個行業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑。
- 渠道代理價格混亂，沒有監(jiān)管平臺對價格統(tǒng)一監(jiān)管
由于準入門檻并不高，利用普通用戶對LED顯示屏知識的不足，只認價格不識品質(zhì)。又到年底清倉吐貨之際，渠道代理商之間價格漫天飛，相互廝殺相互傷害，一些庫存尾貨乘虛而入，這些產(chǎn)品質(zhì)量完全沒有任何保證；有的地方工程商受利益驅(qū)使，不去找正規(guī)的廠家、代理商采購，專門尋求小廠劣質(zhì)的低價產(chǎn)品。導致小廠家收完貨款，卷款而逃。
無資質(zhì)無技能，超范圍經(jīng)營現(xiàn)象突出。在LED工程行業(yè)中，存在“夫妻檔”經(jīng)營，有的甚至以個人名義開展LED項目的工程實施。既沒有接受相關的技能知識培訓，從業(yè)人員也無任何資質(zhì)證書；遇見項目層層轉(zhuǎn)包、經(jīng)營主體不明確，甚至超出了營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍，缺乏社會監(jiān)管。
LED顯示屏市場的火爆也使得眾多“巨無霸”企業(yè)（資本）紛紛介入。于是，圍著高額利潤而不談產(chǎn)品質(zhì)量，也不做產(chǎn)品研發(fā)的LED顯示屏廠家如雨后春筍，大量的毫無創(chuàng)意的代工品充斥市場，同質(zhì)化狀況極其嚴重。而大量同類型產(chǎn)品進入市場的zui終結(jié)果就是大打價格戰(zhàn)，于是惡劣的價格競爭就成了市場競爭zui主要的手段，反過來再降低品質(zhì)與價格來滿足競爭的需要，形成惡性循環(huán)，侵蝕著行業(yè)和市場的共同利益。如果真的是割韭菜，zui后的市場會不會一地雞毛?
- 資質(zhì)為質(zhì)量保證的同時，也成了“控標”的利器
部分有資質(zhì)有平臺的系統(tǒng)集成商也開始進入LED顯示屏市場，通過企業(yè)自身的系統(tǒng)集成資質(zhì)人為抬高LED顯示屏市場的準入門檻，就造成了某種程度上的資質(zhì)壟斷，排擠了眾多具備施工能力的工程商企業(yè)。這些LED工程商也必須想方設法去爭取自己應有的市場準入權，就去尋找掛靠對應的系統(tǒng)商企業(yè)。
有資質(zhì)的集成商企業(yè)通過出租資質(zhì)，收取中標金額5%-10%不等的所謂管理費，卻對實際施工過程并不監(jiān)管，在簽訂資質(zhì)掛靠合同時也會注明對工程質(zhì)量、工傷事故等概不負責。對于被掛靠的企業(yè)來說，這是一個坐收漁利的好事，不僅薅了LED顯示市場的羊毛，還可以通過掛靠工程獲得虛假營業(yè)額從而進一步擴大公司規(guī)模，而zui終也都是用戶為這些掛靠資質(zhì)的成本買單。
- 非“合理”競標成為業(yè)內(nèi)常態(tài)，廠商與實際用戶脫節(jié)
在LED顯示工程招投標過程中，通過非正常渠道操控標底，投標過程中圍標串標，已然是公開的秘密?，F(xiàn)在，投標人圍標串標的表現(xiàn)形式也趨于多元化，包括投標人之間相互串通投標、投標人與招標人串通投標、投標人與評標專家串通投標、投標人與招標代理機構(gòu)串通投標等多種形式，各種形式的圍標串標不僅擾亂招投標市場秩序，影響公開、公平、公正的市場環(huán)境，而且往往涉及商業(yè)賄賂，助長腐敗現(xiàn)象的蔓延，危害性極大，這些環(huán)節(jié)更嚴重阻礙了LED顯示行業(yè)的健康發(fā)展。
合理zui低價評標法在LED顯示工程中使用廣泛，它能zui大限度地節(jié)約資金，使招標人達到zui佳的投資效益。而在現(xiàn)實中，該方法的運用背離初衷，無原則的zui低價中標成為LED行業(yè)發(fā)展一大詬病。zui低價中標往往使工程商無利可圖甚至賠本吆喝，低價中標以后，甲乙雙方互相埋怨，拖延工期，直至發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量。工程商的應對手段往往是工程停建、找理由簽證，惡意拖欠薪酬等。更為嚴重結(jié)局就是一個豆腐渣工程。
分析以上的行業(yè)亂象，產(chǎn)生的原因是多方面的，也充分說明行業(yè)內(nèi)自律性不強，信用缺失；再者LED行業(yè)的從業(yè)人員和企業(yè)準入門檻低，素質(zhì)普遍不高；LED企業(yè)自身也不注重技能培訓，受利益驅(qū)動，導致“豆腐渣”工程時有發(fā)生。
